国美还没倒_国美为何还能不倒

1.我86年出世，好不容易赚到10万，现在反而亏得剩下1000，我该怎么办，干什么都振作不起来

2.为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁？未来两家的合作会有哪些想象空间？

大金空调是一家老牌的空调企业，其科技水平和产品质量都是非常不错的，是值得购买的。大金集团自1924年创业以来，不断壮展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。

大金空调在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。

大金空调制冷效果很不错，而且除湿速度很快，使用起来噪音小。大金能够发展到现在还屹立不倒的原因之一就是不断创新，紧跟时代的步伐，投入大量的研究费用。

扩展资料：

选择空调时需要注意以下几点：

1、房屋的面积决定空调匹数。通常小一匹的空调适合在12平方米、1-2人的空间内使用。1匹的空调适合在16平方米，2-3人的空间内使用；1.5匹的空调适合在20-23平方米，4-5人的空间内人数。人数越多，房屋面积越大，需要选择空调的匹数就越大。

2、变频定频决定是否省电。定频空调在使用中会出现停止和启动的情况，消耗更多的电量，变频空调则会在达到设定温度后，切换成低频运转。虽然空调依然在耗电，但是耗电量很低，不会因为重启压缩机而消耗电量。因此，使用变频空调会比定频空调更省电。同时，变频空调会使室内温度更加恒定，增加使用的舒适度。

3、空调型号的选择。有面向外的窗户，结构坚固，适宜通风良好，应选窗式空调。没有朝外的窗户，或窗筐结构不适宜。很注重外观，要求空调安装在不太显眼之处，不适于装窗式空调的，应选分体式空调。

百度百科——大金空调

我86年出世，好不容易赚到10万，现在反而亏得剩下1000，我该怎么办，干什么都振作不起来

我看看是谁说我是托！！

我明明是一个为爱发电的自来水！

吓得我都匿名了！

真实实力？既然你诚心诚意的发问了，那我就慈悲的告诉你！（不好意思，最近美少女上头。就是牛批！！我们学校要是实力不强敢所有成绩不打码？我们学校要是实力不强山师能送我们优秀生源地的牌子？我们实力要是不强能接续九届状元？我们实力不强能到山东最大画室？我们实力不强能联考的时候就算一个点只有四个学生也有老师带？我们实力不强能自己出教材？我们实力不强能在济南干18年？我们实力不强诉我孤陋寡闻，那我不知道谁实力才算强的了。

简简单单感受一下我们去西递写生的时候，四个团在河边画画的照片，哦对了我们大概有20多个团吧，手动滑稽。

为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁？未来两家的合作会有哪些想象空间？

我知道你很难过，觉得自己很没用.其实没有必要，你还年轻，这次的失败是你的财富，是为你以后成为百万富翁打的基础。天降降大任于斯人也........

做生意就是这样啊，有赔就有赚，有赚就有赔，这是规律。重要的是你这么年轻，你能挺过来的，难过只是暂时的，要对自己有信心啊！

人要是一帆风顺的话，那人会很傲慢的，那会有更大的灾难在等着他的。这次的挫折对你是个提醒。你应该知道最近新闻里报的国美的总裁，昔日的首富黄光裕吧，我觉得他就是被捧昏了头，内心的欲望过于膨胀，太贪了，最后落得这个下场，这才是大灾难。你的这个挫折不算什么，只是成功的必经阶段！下次你会做的更好！只要你别倒下，吸取教训，继续前进！胜利一定属于你！

这次的失败对你是个好事啊！要乐观的看啊！是为了避免以后的更坏的事的发生，塞翁失马焉知非福！如果你这次就气馁了，不振作了，那你就真的是彻底的失败了，是被你自己打败的！事情是中性的，我们的看法是分成消极和积极的。你是要乐观的站起来，继续前进呢；还是从此就一蹶不振呢？这就要看你的智慧了，看你的心态了。

你只是暂时的失败，你的人生还很长很长很长。。。。。。

这只是成功的必经阶段，这是要成功付出的代价，交的学费。

推荐你去看部韩国的电视剧《商道》

这部电视剧里的主人公，他经历的挫折失败，比你重的多。可他最后成功了，就因为他有信念！没有失败，只有放弃！加油！

京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。

在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。

2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。

可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。

然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%

只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。

在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。

在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。

另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。

而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。

为什么是苏宁而不是国美呢？

看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。

也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。

从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。

尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。

这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。