国美家电好吗_国美家电有哪些品牌

1.太原国美电器相关信息介绍

2.国美家电简介

3.国美京东(中国家电零售巨头的对决)

企业简介

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会为张大中。　国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。　国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

编辑本段企业发展历程

1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。　目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。　2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。　在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。　如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。　该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。　2011年，开始扩张提速，新开400家左右门店。　2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。[1]

编辑本段企业掌门人

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987年1月1日，从第一家“国美电器店”正式挂牌至1995年年底，国美电器商城从一家变成了10家；到2004年底，国美电器已在全国及香港和东南亚地区，拥有了190个门店；2006年达到587家，门店总营业面积约为222万平方米。2007年上半年在全国范围内的门店数量已经增至654家，营运利润8.94亿元人民币。 国美为何能取得如此骄人的业绩，这与国美的掌门人黄光裕先生的个人素质有绝对的关系。

强势领导

1．黄光裕是一个极其强势的***。在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的***，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。黄光裕就是这样一个了不起的***，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。

宏图大业

2．选择电器行业作为国美的宏图大业。位于前门珠市口的“国美电器店”的前身是“国美服装店”，但是服装生意并没有预期那样红火。黄光裕自言不太懂服装，因为服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快，更重要的是，他认识到自己根本没有兴趣去学这些知识。他的兴趣是在观察，为什么他的邻居的家电生意比他好，他在学习人家是如何做电器生意的。黄光裕善于剖析自己，认真分析自己的优劣势，扬长避短，最后选择最能发挥自己长处的电器行业作为国美的宏图大业。

竞争策略

3．在上世纪80年代末就取了差别化竞争策略。在凭票供应的卖方市场，绝大多数国有商家用“抬高售价、大量批发，以图厚利”的经营方式，但是，黄光裕却反其道而行之，决定走“坚持零售，薄利多销”的发展之路。黄光裕拥有原始生意人的精明，再加上他的审时度势，居然在那个时代就取了差别化的竞争策略，使得国美走上了快速的发展道路。

经济理念

4．在经济时代就拥有了市场经济的理念。当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的经营理念时，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格。为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”；进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。

品牌意识

5．20世纪90年代初就有了强烈的品牌意识。1993年，黄光裕将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一。

辞去董事

6、　2009年1月，国美电器公布，陈晓先生已获委任为该集团，同时担任该集团行政总裁，于09年1月16日生效。董事会决议重新委任魏秋立女士为该公司执行董事，于09年1月16日生效。黄光裕先生已辞去该公司董事职务，于09年1月16日生效。

陈晓辞去董事局职位

中新网3月9日电，陈晓辞去董事局一职，原大中电器创始人张大中接任。

董事会改组

国美电器董事会2011年6月将上演成立以来最大一次改组。国美电器最新公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。此外，国美还授权董事会有权决定增发5%的公司股份。　公告称，三人此次退出董事会是按照公司章程规定的正常轮值退出。据介绍，国美电器董事会现有13人，按规定，每年的股东周年会上，应有三分之一的在任董事轮值退出。同时。香港联交所规定，任满三年的董事应轮值退出，但符合条件的轮值退出者可以重选连任。此次，王俊洲、魏秋立、黄燕虹表态不再参选连任。而另外应轮值退任的两位董事Thomas Joseph Manning及邹晓春则符合资格，并愿意重选连任。　国美在公告中强调，王俊洲、魏秋立将继续担任国美总裁和副总裁职务。　公告提及，黄燕虹留下的独立非执行董事空缺，将由香港资深律师吴伟雄填补。但公告并未提及将有新候选人填补两名执行董事的空缺。　国美的公告还透露现任董事会张大中3月初上任至今没有领取过报酬，而其年薪很可能只有60万港元，且不享受任何形式的“花红”奖金。　此外，国美在此次股东大会上，还将表决重新给予董事会去年特别股东大会曾否决的增发权限，只不过，董事会有权增发的公司股份比例将从20%下降到5%。此外，国美股东大会此次还将赋予董事会决定回购10%公司股份的权力。[2]

编辑本段企业文化

国美使命

—— 成就品质生活

国美愿景

—— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一

核心价值

—— 企业利益高于一切　敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越　核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。

经营之道

—— 创新 开放 合作 竞争　经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

人才理念

—— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争　业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长　人力是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

国美精神

—— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责　创新务实 精益求精　待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。　言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。　创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

国美象征

—— 鹰　翱翔的鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。　国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。　国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。　国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。　国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

太原国美电器相关信息介绍

国美电器净水器有：

1、美的净水器。

美的净水器主打“反渗透”净水器产品，其过滤精度可达0.0001微米，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。美的净水设备项目组成立于2001年，2006年建立佛山市美的清湖净水设备有限公司，全面进军净水设备行业 。

2015年与美国艾肯达成战略合作，进军商用净水设备领域。

2、九阳净水器。

九阳净水器主要是用来进行水源净化的一种净水工具，在净水器中，它滤芯的好坏直接关系着它净水的效果如何，从九阳净水器所使用到的滤芯来看，它所用到的滤芯都是使用的优质材质制作而成，同时每一根滤芯都经过了精密的检验。

这样也就充分的保证了净水器净化出的水源足够的干净和卫生，在设计上，精密的密封设计和防渗漏设计更是充分的保证了这一产品的优质性。

3、格力净水器。

格力成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。格力秉承以“用专业实力铸就精品”理念，按照国际最高的N标准执行，格力对净水器的研制进行严密的监控，保证每台净水器的净水能力，使出水达到直饮水标准，杜绝任何一台不合格的净水器进入市场。

格力净水机依托格力电器领先的核心科技和强大的品牌影响力，后发制人迅速成为行业领跑者。

4、海尔净水器。

海尔净水器是海尔旗下的净水产品，为用户提供智能化、个性饮用水需求的解决方案。海尔净水涵盖全屋净水、家用净水、商用净水、母婴净水等产品线。

海尔净水基于物联网技术打造智能净水系统，精准抓取中央净水器、中央软水机、直饮水机、管线机等多维数据，实时监控全屋水质、滤芯等耗材使用情况，提供耗材更换提醒、异常预警等服务，同时综合用户习惯形成云端大数据，以满足用户需求来制定饮用水方案。

5、安吉尔净水器。

安吉尔是由深圳安吉尔饮水产业集团有限公司自创的品牌，二十多年来，深圳安吉尔饮水产业集团有限公司始终坚持科技创新，自主研发。

公司主要产品有：家用净水器，家用纯水机，商用净水机，商用纯水机，厨房净水机，中央净水机，自动售水机，净饮机，管线饮水机，直饮机，分质供水处理设备，工厂饮用净水设备，不锈钢饮水机等。是一家集产品技术研发、生产、销售为一体的全方位、专业性实体企业。

国美家电简介

导语：一个企业的品牌是消费者识别企业的航向标，是一个企业在市场上站稳脚跟的基础，总之很多因素都决定着一个企业的发展，所以我们在选择一个产品之前，必须全面的了解它。国美电器作为一家专业的家庭电器的品牌，它引领了一个电器的一个潮流，所以也得到很多消费者的选择。在此基础上，我们今天就主要为大家介绍一下关于太原国美电器的一些相关知识吧。

太原国美电器基本介绍

国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日，公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。它本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。

太原国美电器的市场地位

太原国美电器集团凭借产品种类集中的品牌优势很快占据了省城的家电市场,在国内众多家电连锁企业抢滩登陆山西后，省内家电企业面临的竞争压力非常大，苏宁、三友与其成为强大的竞争对手。目前由于合资高端彩电的售价相对较高，太原国美电器在彩电销售方面，国产品牌的销量领先，长虹、创维、TCL等国产品牌的销量位居前列。

太原国美电器产品优势

太原国美电器自身有规模上的优势，在全国有130余家连锁店，这是任何一家家电所望尘莫及的;正是因为规模大，价格上也有优势，通过统购分销，大批量进货隆低了进货价格，这些优势体现在零售价格上，因此比别家低。家电连锁企业服务上的规范化管理，能为消费者提供更多的增值服务。

制约国美电器发展的因素

在多品牌策略中，一方面，由于各个品牌相互独立，各自服务相应的细分市场，很难从表面看出品牌的主辅关系;另一方面，企业都希望自己培育的品牌发展壮大，尽可能多的投入人力、物力和财力。结果是有些企业把有限的进行了“平均分配”，最后每个品牌都因缺乏足够的支持而没有真正成长起来。

以上的内容中我们从很多方面为大家介绍了一些太原国美电器的相关知识。想必大家也有所了解了。那么通过对以上相关信息的掌握，我们就可以很好的来识别一个企业的产品如何，更有利于我们的选择。那么国美电器作为一个全国性的家电销售企业，不仅在产品方面深得消费者信赖，其次在售后等方面的服务也做的很好，所以使我们值得购买的好品牌。

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国美京东(中国家电零售巨头的对决)

国美家电简介

1、国美电器于1987年成立，总部在香港，是一家家电零售企业，2009年成为了中国世界纪录协会中的中国家电零售企业。

2、1987年创立之初，国美只是一家不到100平米的经营电器的小门店，从1993年开始，国美用统一的门店名称、统一的商品展示方法、统一的宣传建立起了中国家电零售模式的雏形。

3、2013年，国美电器门店达到了1063家，涉及256个城市，另外还有542家没有上市的公司，所以总门店数是1605家。

4、国美通过自主经营与平台经营模式进行新品类的增加，并且把商品分为高、中、低档三类，2013年时低价包销商品占国美收入的20%，常规化商品占收入的60%。

5、1998年，国美取消了门店库房，改为了集中配送模式，并且成立了以高度信息化为平台的物流系统。2005年，国美总部成立了物流机构，下设项目部、运营管理部及检查培训部。

以上就是关于国美电器的相差内容，希望可以帮助到大家。

中国电商市场的竞争越来越激烈，其中家电零售是最具代表性的领域之一。国美和京东作为中国家电零售领域的巨头，一直在竞争中寻找自己的优势。

国美的发展历程

国美成立于1999年，是中国家电零售业的领导者之一。在2000年代初期，国美开始进军线上市场，成为中国最早进入电子商务领域的家电零售商之一。在2012年，国美与苏宁电器展开了激烈的价格战，这场战争对国美造成了巨大的影响，但是国美通过转型升级和优化管理，成功地度过了难关。

近年来，国美在线上市场的表现也非常出色。国美在2018年第一季度的财报中显示，其在线销售额同比增长了59.5%，达到了人民币103.2亿元。国美线上市场的成功，主要得益于其在物流、售后服务和技术上的不断投入。

京东的发展历程

京东成立于2004年，最初是一家线下的IT产品销售商。在2007年，京东开始进军线上市场，并于2010年正式推出自己的电商平台。京东在线上市场的成功，主要得益于其对用户体验的高度重视，以及对供应链和物流的不断优化。

在2014年，京东在美国纳斯达克上市，成为中国电商企业中第一家在美国上市的公司。京东在2017年第一季度的财报中显示，其在线销售额同比增长了41.2%，达到了人民币1083亿元。京东的成功，主要得益于其在用户体验、供应链和物流方面的不断优化和创新。

国美和京东的竞争

国美和京东之间的竞争，主要集中在线上市场。国美和京东都在不断地投入物流、售后服务和技术方面的，以提高用户体验和市场竞争力。在价格方面，国美和京东也在不断地进行价格战，以争夺市场份额。

在家电领域，国美和京东的销售额都非常庞大。根据2018年第一季度的数据显示，国美在线销售额为人民币103.2亿元，京东在线销售额为人民币1083亿元。虽然京东的销售额远远超过国美，但是国美在线销售额的增长速度更快。

国美和京东的优劣势

国美和京东都有自己的优势和劣势。国美在物流和售后服务方面的投入比较大，这使得国美在用户体验方面表现非常出色。同时，国美在线上市场的增长速度也非常快，这说明国美在电商转型方面表现出色。

京东在供应链和物流方面的投入比较大，这使得京东在用户体验方面表现非常出色。同时，京东在用户体验方面的创新也非常出色，例如京东的无人机配送和无人车配送等技术创新。

如何选择国美和京东

在选择国美和京东之间，需要根据自己的需求和预算来进行选择。如果您注重售后服务和用户体验，可以选择国美；如果您注重供应链和物流方面的服务，可以选择京东。当然，价格也是选择的一个重要因素。