国美电器加盟费用多少钱_国美电器加盟

1.国美电器的东西是不是正品，可以货到付款么？

2.国美、TCL管理经营模式

3.网上买电器哪个网站好？

建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。

就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，

1，确定培训周期

前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。

2，确定培训地点

确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。

3，确定新品培训相关

后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数

4，确定培训效果

培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。

希望我的回答可以帮到扫你！

国美电器的东西是不是正品，可以货到付款么？

年龄：39岁

从业年龄：16年

所在企业：国美电器有限公司

部门：财务中心

职位：总监

2005年1月加盟国美电器有限公司，先后担任集团财务中心副总监、总监、集团执行委员会委员、集团决策委员会委员。在加盟国美集团之前，曾在毕马威华振会计师事务所（KPMG）从事审计工作。获得高级会计师和高级经济师职称。2008黄光裕内幕交易事件后取代原首席财务官周亚飞代理国美集团首席财务官。

2008年12月10日，国美电器发布公告称。“本集团首席财务官周亚飞先生已由2008年12月9日起停职，而方巍先生已获委任为本集团的代理首席财务官，由2008年11月27日起生效。”

国美、TCL管理经营模式

国美电器网上商店称为国美在线，可以货到付款。

国美在线的东西分两类，一类是国美自营的，还有一类是加盟店，购买时需要分辨清楚。个人认为，总体上国美的东西是有保障的，但不会是百分之百都能保证是正品，不过售后发现非正品（包括加盟店的商品）去找国美解决问题应该是有保障的。

网上买电器哪个网站好？

“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。

1、业态模式

连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。

专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。

超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：

总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。

地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。

门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：

1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。

低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。

国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。

2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。

3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。

网上买电器可以去苏宁易购、京东和国美电器网上商城这三个网站，不管是从体验还是售后，非常受消费者喜欢，具体介绍如下：

1、苏宁易购

苏宁易购网站于2009年8月18日上线试运营，具有行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台，与全球领先的IBM公司联手，着力打造最前沿的网络购物技术平台。

而且苏宁易购网根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品，并利用其强大的采购平台，与行业领先企业合作，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。

2、京东

京东凭借自建物流实现极速配送服务以及正品行货保证商品品质保障赢得了客户的青睐。自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200%。

3、国美电器

国美电器网上商城是国美电器的唯一官方网上商城，是中国领先、专业的家电及消费电子商品网上商城。 国美电器网上商城凭借国美电器集团每年千亿规模的低价采购能力、25年持续领跑行业的品牌影响力优势、领先的信息化后台处理系统优势、以及拥有在全国最大的大家电物流配送体系。

扩展资料：

网上买电器注意事项

1、货比三家

不少消费者在实际逛商场中往往会“货比三家”，然后再做出决定是否购买。但是网上购物时，由于网店价位已经十分低廉，所以往往懒得去“货比三家”，这样一来，就让一些价位需要的网店钻了空子。如同样的一台洗衣机，两个网店售价相差500元之多。

2、价格陷阱

商品的价格不要以为低价就是好的，网上物美价廉的商品的确是有的!当你看到价格过低的时候，你得多一个心眼了，咨询下这其中的原因，是否是正品，保修与否?如何配送，有没有发票等。

3、慎重支付

支付方式现在的网上支付一般都支持支付宝、财付通等第三方支付工具，或者直接的货到付款，如果要先付款，除非是曾经有购买过，或者鉴于商品的特殊性。其他的就别考虑了。